2009年六枝特区郎岱蔬菜基地建设，坚持贯彻市领导“大思路、大手笔、大动作、大规模”的指示要求，着力按照“扩面、抓点、建机制、创品牌”十字方针抓工作，蔬菜基地面积已达到1万余亩。
　　在扩面上。在2008年已建9156亩蔬菜基地的基础上，2009年又新增了1864亩，达到了11020亩，为市政府11000亩的任务数的100.2%。新增面积主要集中在坝子村莲藕基地（300亩）、青龙村水淹坝一带（170亩）、铁合金厂一带（1134亩）、青菜塘村羊角桥一带（260亩）。目前所需的种子、农药、农膜、肥料、架材等已基本全部准备到位。今年计划发展的品种主要有西红柿5300亩、辣椒3000亩、莲藕450亩、茭白250亩、瓜类400亩、豆类400亩、叶菜类500亩，其它蔬菜720亩。新增耕地机械68台（其中2台为集旋耕、起垄大型机械）。目前已整地0.96万亩,播种育苗1.02万亩,移栽0.677万亩。蔬菜种植安排上按照早、中、晚进行布局，比以往趋于合理。移栽的蔬菜中，西红柿占3800亩，辣椒1100亩，水生蔬菜700亩、豆类300亩，瓜类250亩，叶菜类300亩，其它蔬菜320亩。
　　在抓点上。今年共规划了6个试验示范点，同时，准备在青菜塘村羊角桥一带建设一个育苗中心和新品种新技术展示中心，现正在进行前期准备工作。
　　在建机制上。一是服务机制，明确好各村各点的行政负责人和技术负责人，以搞好统合协调服务和技术指导服务。市农业局和特区农业局蹲点的专业技术人员7名，镇里12名，聘请土专家4名，一共23名，全部安排到各村各点上，保证了技术服务的到位。二是发展机制，今年重点培育和扶持本地种植大户，逐步实现本地外地种植大户的有机配合。去年外地种植大户共86户共发展6100亩，占基地总面积的66.6%，本地种植大户共78户共发展3056亩，占基地总面积的33.4%，今年则分别达到42户27.83%和162户72.17%。三是扶持机制，除了每亩给予200元的资金扶持外，我们还加强与信用社、农行等的联系，在信贷上予以扶持；加强与农机等部门的联系，在农资上予以扶持；积极争取各类项目，在项目上予以扶持，以扩大扶持范围，加大扶持力度。四是营销机制，重点支持好合作社的发展，培育、扶持营销经纪人队伍，努力形成市场+合作社+基地+农户、加工企业+合作社+基地+农户等发展模式，鼓励种植大户、公司与农户形成生产、销售方面的生产经营联合体。对蔬菜合作社班子进行了改选，选举了一位具有经营头脑、建有1300多亩蔬菜基地的的大户为会长。目前合作社的工作正在逐步理顺。共培育8名营销经纪人，进一步加强了与贵阳、重庆和两广市场的联系。加强与六枝和水城超市联系，搞好农超对接。为了有效学习外地经验，创新发展机制，在市农业局和特区扶贫办支持下，在今年五一期间组织了一支由蔬菜办、蔬菜合作社、种植大户、村干部、驻村干部组成的35人的队伍，赴云南通海县参观学习他们蔬菜基地发展情况。通过考察学习，不仅开拓了视野，学到了发展的经验和方法，还进一步增强了种植户发展蔬菜的信心。
　　在创品牌上。抓好无公害蔬菜产地和产品认证工作，目前郎岱蔬菜生产基地获得无公害生产基地证书，产品认证工作正在跟踪落实。搞好品牌商标的注册和产品包装。目前“郎岱牌”蔬菜商标已注册，产品包装已设计出，今年郎岱蔬菜基地所有外销蔬菜，基本上都用自己设计制作的包装。继续利用农经网、宣传碑牌等进行宣传，扩大郎岱蔬菜基地和蔬菜产品的知名度，搞好招商引资。